Il ne suffit pas de créer des entreprises. Il faut créer les conditions pour qu'elles grandissent.

Créer une entreprise est une étape. La faire grandir en est une autre. À l'occasion de la visite du Ministre de la Jeunesse et de l'Éducation Civique, une question a retrouvé sa place au centre de la conversation : que faisons-nous pour que les entreprises, une fois créées, puissent réellement grandir ?

Une visite, une question

Lors de sa tournée de travail à Douala, le Ministre de la Jeunesse et de l'Éducation Civique, accompagné du Gouverneur de la Région du Littoral, nous a rendu visite. Nous lui avons présenté l'écosystème David Partners Consultor – Pharaon Advisory – Pharaon Capital, ainsi que le programme ÉMERGENCE PME.

Au-delà du cadre institutionnel, cette rencontre pose une question très concrète, celle qui guide notre travail au quotidien : comment faire passer davantage d'entreprises camerounaises du potentiel à la croissance ?

Créer n'est pas grandir.

On parle beaucoup de création d'entreprises, et c'est légitime. Mais la création n'est que le début du parcours.

Une PME peut avoir une bonne idée, des clients, une équipe et même du chiffre d'affaires, et pourtant rester incapable de franchir son prochain palier. Ce n'est pas forcément un problème de marché. C'est souvent un problème de fonctionnement : l'entreprise a grandi, mais sa manière de travailler est restée celle de ses débuts.

Ce que grandir exige

Le potentiel permet de démarrer. Lorsque l'entreprise grandit, d'autres exigences apparaissent :

• Des finances lisibles. Savoir où l'on en est, ce que l'on gagne vraiment et de quoi l'on a besoin.
• Des responsabilités mieux réparties. À un moment donné, le dirigeant ne peut plus tout porter.
• Des processus maîtrisés. Ce qui repose sur les habitudes de quelques personnes ne tient pas à plus grande échelle.
• Des données fiables. On ne pilote pas ce que l'on ne mesure pas.
• Une gouvernance qui évolue. Les décisions, les rôles et les règles doivent suivre la taille de l'entreprise.

Avoir du potentiel n'est pas la même chose qu'être structuré pour croître. Et cette différence finit toujours par se voir.

Le piège du financement

Elle se voit particulièrement lorsqu'une entreprise cherche un financement. Avoir besoin d'argent et être capable de convaincre un financeur sont deux choses différentes. Le besoin ne suffit pas.

Un financeur cherche une entreprise capable d'expliquer où elle en est, où elle veut aller, de quoi elle a besoin, comment elle utilisera les ressources et pourquoi elle est capable d'exécuter son plan.

Et lorsque le financement est obtenu, le travail ne s'arrête pas : il faut recruter, produire davantage, suivre la trésorerie, piloter l'équipe, rendre compte et tenir ses engagements. Un financement est une opportunité, mais il met aussi l'entreprise à l'épreuve. C'est pourquoi nous défendons une conviction simple : la structuration précède le financement.

Un travail qui ne peut pas reposer sur un seul acteur

Aucun acteur ne détient seul la réponse. L'État, les entrepreneurs, les banques, les investisseurs et les professionnels de l'accompagnement en détiennent chacun une partie.

Le dialogue entre les institutions et les acteurs privés n'a de sens que lorsqu'il fait émerger des solutions concrètes. Pas seulement des rencontres. Pas seulement des discours. Des solutions.

Ce que nous faisons avec ÉMERGENCE PME

ÉMERGENCE PME est un programme d'accompagnement de 18 à 24 mois. Il part d'un diagnostic complet de l'entreprise pour construire, avec son dirigeant, un plan stratégique sur mesure et un plan de restructuration opérationnel.

L'objectif n'est pas de produire un document de plus, mais de rendre l'entreprise capable de saisir les opportunités qui se présentent à elle. Une opportunité ne vaut que par la capacité de l'entreprise à la transformer en résultat.

Cinq questions pour faire le point

Si plusieurs réponses vous font hésiter, c'est probablement là que se joue votre prochaine étape.